企业文化

诚心,构建和谐天使团队!

用心,制造一流优质产品!

木桶与团队

　　随着市场的发展，作为一名管理者，是员工与公司之间的一个纽带，应该以清晰的思维，恰当的形式使双方准确及时的进行信息交流和沟通，而对于员工方面，更是要用心沟通，团结员工队伍，提高员工士气。

　　要做一个成功的管理者，除具备扎实的专业知识外，对事业的热情，对团队的热爱，对企业的忠诚，更是成功的先决条件，有了内在的品质，只有先学会做人，才能学会做事，大家要有精诚合作，一起与企业共存亡的意识，如同木桶原理一样，一堆木板不能装水，只有有机组合起来才能装水，而且装水量取决于最短的一块木板。“木板”长短义喻着员工素质水平的参差，我们每个环节每个部分，每个人都不要成为最短的木板，而且桶身所用的箍圈也同样重要，没有它，木板再长也只能是木板，没有它再耐水侵蚀的良材最终也只至朽为尘土。

　　这就义喻着柜组管理者的恰当管理，能使整个团队发挥好的作用。相反，无效失败的管理，将会导致员工队伍的失败，而箍圈的弹性力量也控制着木板相互的间隙。拧的紧，抗压能力强，木桶则滴水不漏；拧的松，力量涣散，最终空空如也。这同样也义喻着我们团队精神，大家抱的紧，在如何面对风起云涌、瞬息万变的市场，我们也能整合人力资源，形成一股强大力量，变不利为万利来面对市场的变化，反之，大家若无团队精神，则如一盘散沙，再好的竞争优势，也会一败涂地。因此我们大家都应默契配合、相互支持、亲如一家。古人云：爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。人与人之间良好的关系会使我们的员工之间拧成一股绳，紧密团结起来，充分发挥我们的团队精神吧！

什么是企业文化？

　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

关于企业文化的断想

　　有人问我：“企业文化的定义是什么？”，我是这样回答：“当谈到某个人的个性时，我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守；当说起某个企业的个性时，我们讲，这便是这家企业的文化。” 企业文化是群体文化，是企业员工共有的价值观念，当我们遇到问题时，企业文化为我们提供正确的途径来激励或约束员工的行为——什么是我们该做的？什么是我们不该做的？并对问题的本质进行定义、分析，并加以解决。

　　企业文化是对企业内涵的描述，是一种知觉，一种直接的感觉，很多时候我们很难用精确的语言来表述它。

　　企业文化可以说是形形色色的，海尔、创维、肯德基的文化氛围各不相同，但它们都是成功的企业。尽管不同的企业拥有不同的文化，但是在这些文化内涵中包含着共同的特质：敬业、务实、团结、公正、宽容、正直、诚实和耐性等，是放之四海皆准的美德，这些美德及其经久不衰的原则性仿若指南针，引导着企业员工向共同的目标迈进。

　　生活是一种使命，创造生活更是一种使命，创建企业文化就是在创造生活。企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要管理者来设计并创建，群体文化更确切而言是管理集体的人生哲学，体现管理者的管理思想，管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。

　　新的管理思想营造新的企业文化。企业文化应用需要提升企业员工的素质，转变工作方式，建立团队合作精神与协同工作意识；需要把企业转变成一个学习型组织，一个具有管理水平自我持续改善机制的组织，不仅仅是对企业员工的一次性规范培训，而需要长期的人力资源培训保障。学习型组织与员工培训是构成企业文化的重要内容。

　　人类社会经历了从农业经济时代到工业经济时代的发展过程，而今正进入一个崭新的时代——知识经济时代。企业文化早已不是新鲜事物，当前趋势和问题是在变化中的企业文化已经开始全球化、多样化，同时也将成为新的道德准则，激励着企业创新和变革。